国网嘉兴供电公司运用“纪检+”模式 推动工程项目管理提质增效

　11月27日，国网嘉兴供电公司工程结算协同监督项目组对崇德开发区公变改造等施工项目进行“回头看”检查。连日来，协同监督项目组随机抽查桐乡地区工程项目，整体情况较之前有所提高，工程结算合规率达100%。

　　今年2月以来，国网嘉兴供电公司探索运用过程性“纪检+”工作模式开展工程结算项目制协同监督。期间，该公司纪检部门联动财务、运检、工程等专业部门，深入项目预算、实施和结算等过程，梳理制度、流程和日常管理中存在漏洞和风险点，进一步优化规范工程资金支付、工程变更等工作流程。在解决专业管理问题的同时，强化廉政协同管控，推动工程项目合规化管理。

　　“过程性‘纪检+’的工作模式主要是解决纪检与业务融合度、契合度的难题，通过纪检工作主动融入专业业务，从而实现党风廉政建设与生产经营的过程性同步推进，以‘事前预防’替代‘事后补足’来优化项目管理质量。”纪检相关工作人员徐添羽介绍道。

　　此外，在协同监督过程中，该公司也发挥党支部堡垒作用和党员先锋模范作用，定期组织“纪检+工程”党支部主题活动，要求一线党员靠前监督，带头严格落实纪律要求，深化廉政联防管控，多方合力营造“促安、保安、长效久安”的氛围，保障项目结算有理有据，公平公正。

　　下阶段，国网嘉兴供电公司将继续深化过程性“纪检+”这一工作模式的落地应用，探索纪检“一线驻点”机制，常态化开展协同监督和党内监督，推进从严治党和依法治企在基层落地，为各项业务合规化管理提供坚强的纪律保障